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中达电通蓄电池DCF126-12/17 12V17AH/20HR

2020年08月05日 13:48 来源:山东恒泰正宇电源科技有限公司

中达电通蓄电池DCF126-12/17 12V17AH/20HR

中达电通蓄电池DCF126-12/17 12V17AH/20HR

 

台达致力于创新研发,每年投入集团总营收约 5%-6% 作为研发费用,研发中心遍布,包括中国大陆、中国台湾、日本、新加坡、泰国、美国及欧洲等地区。基于对环境保护的承诺,台达不断提高电源产品的能源转换效率,目前产品效率都已达 90% 以上,尤其通信电源效率已达业界的 97.5% 、太阳能逆变器效率更高达98.7% 。

UPS的"集中式"与"分散式"配备方式有什么区别?

如果需要配UPS的设备较多,您可以采用"集中式"或"分散式"两种配备方式;所谓"集中式",就是用一台较大功率的UPS负载所有设备,如果设备之间距离较远,还需要单独铺设电线,大型数据中心、控制中心常采用这种方式,虽然便于管理,但成本较高。

"分散式"配备方式是现在比较流行的一种配备方式,就是根据设备的需要分别配备适合的UPS,譬如对一个局域网的电源保护,可以采取给服务器配备在线式UPS,各个节点分别配备后备式UPS的方案,这样配备的成本较低并且可靠性高。

这两种供电方式的优缺点如下表:

集中供电方式便于管理布线要求高可靠性低成本高

分散供电方式不便管理布线要求低可靠性高成本低

UPS的配备需要较的知识,请咨询人士,他们会为您设计合理的配备方案。

台达自成立以来,在整体绩效、技术研发及履行企业社会责任等方面表现屡获殊荣:自2011 年起,台达连续四年入选道琼斯可持续发展指数(Dow Jones Sustainability Indexes,DJSI)的“世界指数”,2014 年在其中五项评分居电子设备产业,并入选“新兴市场指数”。 2014 年碳信息披露项目(Carbon Disclosure Project, CDP),台达从近 2,000 家参与 CDP 评比的上市企业中脱颖而出,为大中华区入选气候绩效领导指数(Climate Performance LeadershipIndex, CPLI)的企业。

1992年中达电通成立于上海,自营业以来,保持着年均增长28%的高速发展,为工业级用户提供高效可靠的动力、视讯、自动化及节能应用解决方案。在通信电源的*位居前列、同时也是视讯显示及工业自动化方案的。

中达电通整合母公司台达集团优异的电力电子及控制技术,持续引进国内外性能的产品,在深入了解中国客户营运环境下,依据各行各业工艺需求,提出完整解决方案,为客户创建竞争优势。秉持“环保 节能 爱地球”的经营使命,成为中国移动的绿色行动战略伙伴,在节能减排、楼宇节能的技术上,陆续开展多项新应用。

二十年深耕,在1300多名员工的努力下,中达电通2016年的营业额约三十六亿人民币。未来,中达更将不断推陈出新,藉由与客户的紧密合作,共同开创更智能、更环保的未来
面对变暖与气候变迁的危机,台达将持续投入产品研发与技术创新,提供高效率且可靠的节能整合方案与服务,为人类可持续发展尽一份力量。

中达电通的全资子公司——中达能源科技有限公司,是通过备案的节能服务公司。中达能源依托中达电通强大的资金和技术实力,以合同能源管理为主营业务,为客户提供从能效诊断、能源审计、方案设计、工程实施到节能验证以及培训与维护的“一站式”综合节能服务。
一、 合同能源管理商务模式
当前,合同能源管理机制在节能产业所占的市场比重越来越大,大力推广以合同能源管理机制为主的节能项目技术应用已经得到社会各界的普遍认可,并且在市场中不断凸显其优势。
● 合同能源管理介绍
  合同能源管理(EMC——Energy Management Contracting)是一种新型的市场化节能机制,实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

● 合同能源管理模式类型

● 合同能源管理项目的优势
1)客户零投资
客户可以选用零投资的形式,坐享节能改造带来的效益并以此支付改造所需的成本。
2)客户风险低
中达为客户承担了节能项目的风险,产生节能效益后,与客户一起分享节能成果,从而取得双赢的效果。
3)节能效率高
合同能源管理项目的节能率一般在5%-40%,可达50%。
4)节能有保障
中达可以根据项目实际情况向客户承诺节能量,保证客户可以在项目实施后实现能源利用成本下降。


5)改善客户现金流
客户可以改善现金流量,把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
6)投资回收期短
从已经实施的项目来看,投资回收期平均为3~5年。
7)内部管理更科学
客户可以获得节能资讯和能源管理经验,提升管理人员素质,促进内部管理科学化。
8)提升企业竞争力
减少企业耗能的成本支出,节约能源,建立绿色企业形象,增强市场竞争优势。 

 

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